新闻资讯

盈丰娱乐城注册送彩金车间的管理目标:提升品质,降低不良;减少浪费,降低成本;确保交期,顺利交货;保障安全,无生产事故;气氛融洽,工作规范。

盈丰娱乐城注册送彩金车间的管理具体实施内容:1、内容:①整理(SEIRI):将有用的东西和没用的东西分开,将没有用的东西清理掉;②整顿(SEITION):将有用的东西放在应该放的地方,并做好标识;③清扫(SEISO):清除场内的脏污,并防止污染的发生;④清洁(SEIKETSU):维持前3S成果;⑤素养(SHITSUKE):人人依规定行事,并养成良好习惯。2、实施要领:(1)、整理生产过程中经常有一些残余废料、待修品、返修品、报废品等滞留在现场,即占据了地方又阻碍了生产,包括一些已无法使用的工装、量具、机器设备,如果不及时清除,会使现场摆放显得凌乱,既不美观也不方便寻取工具。① 自己的工作场所(范围)全面检查,具体责任范围由领班自行安排;② 准确判定“要”和“不要”的物品,如不能确定需上报于相关责任人做出判定;③ 将不需要的物品清除出工作场所;④ 对需要的物品调查使用频率,决定日常用量和摆放位置;⑤ 将生产过程中的废弃物按照规定处理,报废工具放于指定位置;⑥ 每日进行自我检查。(2)、整顿:工作场所能够一目了然,工作环境整洁卫生,消除过多的积压物品和节约更多的寻找物品时间。①前一步骤整理的工作要落实;②需要的物品明确放置场所;③摆放整齐,有条不紊;④地面画线定位,同一类工具或产品(待切割、待修补、待送检等)放于指定位置;⑤场所物品做标识,做到定点、定容、定量并保证标识长期完好;⑥按照废弃物处理办法处理生产废弃物。(3)、清理:清扫就是达到工作场所内无生产时没有垃圾,没有脏污的状态,虽然已经整理整顿过,要的东西马上取得,但取出的东西必须干净整洁且能够正常使用,这就需要做清理工作。①建立清扫责任区(车间内所有场所),并执行例行打扫除,清理脏污,具体由领班安排;②调查污染源,予以改善,隔离甚至杜绝;③建立清扫基准,达到规范作业,杜绝应付了事的现象;(4)、清洁:管理是一个长期努力的结果,对做出的成果要继续维护,继续保持。①落实前3S的工作;②按照相关文件执行管理、考评,制定相关奖惩制度。(5)、素养:培养其讲究认真的工作态度,提高员工自我修养道德标准和文明礼貌水准,增强团队意识,长期坚持养成良好的工作习惯。① 严格遵守法律法规和公司内部相关成文不成文规定;② 努力学习提升自我的道德素养,杜绝有损于个人、公司乃至社会的行为发生。

盈丰娱乐城注册送彩金车间的管理后期检查要点:1.有没有用途不明之物;2.有没有内容不明之物;3.有没有闲置的容器、纸箱;4.有没有不要之物;5.有没有乱放个人物品;6.有没有把东西放在过路上;7.物品有没有和过路成直角叠放;8.是否有变型的包装箱包装产品(产品是否挤压变形);9.包装箱或容器等是否否破损;10.工装、模具、计测器、产品等是否放在所定位置上 11.移动某些需要经常移动物品是否容易;12.架子的后面或上面是否置放东西;13.架子及保管箱内之物,是否有按照标识摆放;14.危险品有否明确标示,灭火器是否有定期点检;15.作业员的脚边是否有零乱工具或产品;16.相同工具是否散置在几个不同的地方;17.生产必要之物(工具、材料等)是否易取;18.现场工具、产品是否有保存完好。


博评网